โอ้วมายก๊อด ! ในที่สุดก็มีสักบริษัทเครือข่าย ที่สร้างวัฒนธรรมองค์กรสำเร็จ หากคุณคิดว่าอยู่ในบริษัทที่ดี แต่มีวัฒนธรรมองค์กรที่แย่ อะไรคือแย่ ? เช่น แบ่งพรรคแบ่งพวก ขายสินค้าตัดราคากัน มีหลายระบบหลายกลุ่ม ต่างชิงดีชิงเด่น ใส่หน้ากากหากัน แย่งสายงาน แทงข้างหลังถ้ามีโอกาส ต่างคนต่างทำ ไม่คิดจะร่วมมือกัน ฯลฯ
ผมขอให้คุณได้อ่านส่ิงที่ Successmore ได้วางรากฐาน เมื่อเกือบสี่ปีที่ผ่านมา สิ่งที่ผมมองเห็น ช่วยผลักดัน ร่วมกับสองผู้ก่อตั้ง คุณหมอสิทธวีร์ และ อ. นพกฤษฏิ์ ที่ท่านมีแรงบันดาลใจที่เข้มแข็งที่จะสร้าง ซัคเซสมอร์ ให้เป็น #ธุรกิจเครือข่าย ที่ยั่งยืน และเป็นเครื่องมือเปลี่ยนชีวิตให้คนเช่นคุณได้
วัฒนธรรมองค์กรเปี่ยมพลัง
- ตัวคุณต้องสนุกไปพร้อมกับการเติบโต
- จากนักเรียน ก้าวสู่ “ผู้สอน” จนพัฒนาเป็น “ผู้นำ”
- มีเสียงหัวเราะ มีการแบ่งปัน การให้ความใส่ใจ (แบบละเอียดอ่อน) การเป็นทีมที่ชนะ
- คุณต้องการคนแบบไหนร่วมทีม
-
- คุณต้องการแค่คนที่ต้องการจะชนะเพียงไม่กี่คนเท่านั้น (2-6 คน ชีวิตคุณก็จะยิ่งใหญ่แล้ว)
- คุณสมบัติอะไรในตัวคุณ ที่ดึงดูดคนแบบที่คุณต้องการ
- อะไรที่คุณทำแล้ว ทำให้ผู้คนเปี่ยมพลัง
- อะไรที่คุณทำแล้วทำให้ผู้คนหันหลังหนีไป
- คุณมีอะไรที่ทำให้ผู้คนเลียนแบบและทำซ้ำ
- คุณได้ทำทุกอย่าง ที่คุณทำได้หรือยัง
- คุณทำทุกอย่างเพื่อเงินและเพื่อตัวเอง หรือยิ่งใหญ่กว่านั้น
- ให้ทีมฝึกซ้อมทักษะ ที่ทำให้เกิดความแตกต่าง
-
- การจัดการข้อโต้แย้ง (ทำให้ผู้ฟังเข้าใจว่า สิ่งนี้มีประโยชน์อะไรกับชีวิตเค้า)
- การนำเสนออย่างเร้าใจ (เพื่อให้ผู้ฟังคิดว่า นี่คือสิ่งที่เปลี่ยนชีวิตได้จริง แก้ปัญหาชีวิตได้จริง ไม่ใช่เกรงใจ)
- ความเป็นผุ้นำที่สอนให้คนอื่นเป็นคนที่ยิ่งใหญ่
-
- ความสามารถในการสอน
-
- การสอน = การนำ + การขาย + การกระตุ้น + การมีส่วนร่วม
- การสอนต้องมีกระบวนการทำซ้ำและค้นพบ
- เล่นและแสดงให้ดู ไม่เท่ากับ การสอนและนำได้
- ความสามารถเฉพาะตัว ส่งต่อให้เกิดการทำซ้ำ และพัฒนาผู้นำต่อได้
- การสร้างและทำตามระบบ
-
- ใช้ระบบส่งเสริมระบบ ให้เกิดการเลียนแบบทำซ้ำตามระบจนเกิดพลังทวี
- มองหาจุดแข็งของคนอื่น และทำให้เขาเล่นให้ตรงกับจุดแข็ง
- ใช้ความผิดพลาดเพื่อสร้างพลังทีม และทำให้ทีมแข็งแกร่ง
-
- เทคนิค 5 คำถาม
-
- ผลงานเป็นอย่างไร และเกิดอะไรขึ้น
- อะไร อย่างไร ที่ได้ผล
- อะไร อย่างไร ที่ไม่ได้ผล
- คุณได้เรียนรู้อะไรบ้าง
- คุณจะทำอะไรเพื่อแก้ไข เพื่อสร้างเสริม
- ประเมินการเปลี่ยนกรอบความคิดของแต่ละคน และการแพร่กระจาย
- การกำหนด และยกระดับมาตรฐานทีม เช่น ต้องมี G1 2 Ex ต่อเดือน ถ้าเอาจริงทำได้อยู่แล้ว โดยกำกับด้วยคำว่ามีวินัย โดยให้มาตรฐานเป็นนายคุณ
- ความรับผิดชอบ ความมุ่งมั่น และความภักดีของทีม (ชีวิตฉัน ฉันรับผิดชอบ 100%) : ต้องประเมินตนเอง ว่าเราเป็นนักเรียนที่ดีหรือยัง เป็นผู้สอนที่ดีหรือยัง และเป็นนักเคลื่อนคนที่ดีแล้วหรือยัง
- ความรับผิดชอบในการดูแล Vital Sign ของตนเอง (คนเข้าระบบ พีวีที่เข้าใหม่ในเดือน จำนวนคนเข้าใหม่ จำนวนคนเปลี่ยนเข็มใหม่ จำนวนคนที่มีคุณภาพชีวิตที่ดีขึ้น)
- การสร้างกฎแห่งเกียรติยศของทีมเพื่อใช้ชีวิตกับมัน เช่น การตรงต่อเวลา การมุ่งเน้นพัฒนาตน การมุ่งเน้นความสำเร็จ การมีหัวใจเป็นธรรม การทำงานเป็นทีม เป็นต้น ทุกทีมที่เป็นแชมป์ ต้องอยู่กันด้วยกฎแห่งเกียรติยศ
ใส่ความเห็น